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Scrum, como marco de trabajo Agile, naciรณ con una promesa clara: ๐๐ง๐ญ๐ซ๐๐ ๐๐ซ ๐ฏ๐๐ฅ๐จ๐ซ ๐๐ ๐๐จ๐ซ๐ฆ๐ ๐๐จ๐ง๐ญ๐ข๐ง๐ฎ๐, ๐๐๐๐ฉ๐ญ๐๐ญ๐ข๐ฏ๐ ๐ฒ ๐๐จ๐ฅ๐๐๐จ๐ซ๐๐ญ๐ข๐ฏ๐. Y en su esencia, sigue siendo un enfoque brillante.
Pero... ยฟquรฉ pasรณ en el camino?
En muchas organizaciones, especialmente en LATAM, Scrum ha sido tergiversado.
๐๐ ๐ก๐๐ง ๐ข๐ง๐ญ๐ซ๐จ๐๐ฎ๐๐ข๐๐จ ๐๐ข๐ฌ๐๐ฎ๐ซ๐ฌ๐จ๐ฌ "๐ฆ๐จ๐๐๐ซ๐ง๐จ๐ฌ" ๐ช๐ฎ๐ ๐๐ข๐ฌ๐ญ๐จ๐ซ๐ฌ๐ข๐จ๐ง๐๐ง ๐ฌ๐ฎ ๐ฉ๐ซ๐จ๐ฉรณ๐ฌ๐ข๐ญ๐จ:
- No hay que presionar al equipo.
- No importa si no cumplimos, aprendimos.
- El equipo es autoorganizado, que resuelva solo.
- No midamos los impactos negativos, eso no es รกgil.
El resultado: ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ฎ๐ฅ๐ญ๐ฎ๐ซ๐ ๐๐ ๐ข๐ซ๐ซ๐๐ฌ๐ฉ๐จ๐ง๐ฌ๐๐๐ข๐ฅ๐ข๐๐๐ ๐๐ข๐ฌ๐๐ซ๐๐ณ๐๐๐ ๐๐ ๐๐ ๐ข๐ฅ๐ข๐๐๐.
Sprints que terminan en excusas, retrospectivas que se convierten en sesiones terapรฉuticas, y Product Owners que temen exigir por miedo a romper "el ambiente seguro".
Scrum no estรก fallando.
๐๐ฌ ๐ฅ๐ ๐ฆ๐๐ง๐๐ซ๐ ๐๐ง ๐ฅ๐ ๐ช๐ฎ๐ ๐ฌ๐ ๐๐ฌ๐ญรก ๐๐ฉ๐ฅ๐ข๐๐๐ง๐๐จ ๐ฅ๐จ ๐ช๐ฎ๐ ๐ฅ๐จ ๐๐ฌ๐ญรก ๐๐๐ฌ๐ง๐๐ญ๐ฎ๐ซ๐๐ง๐๐จ.
Las nuevas generaciones, con discursos que a veces ๐ฉ๐ซ๐ข๐ฏ๐ข๐ฅ๐๐ ๐ข๐๐ง ๐๐ฅ ๐๐จ๐ง๐๐จ๐ซ๐ญ ๐ฌ๐จ๐๐ซ๐ ๐๐ฅ ๐๐จ๐ฆ๐ฉ๐ซ๐จ๐ฆ๐ข๐ฌ๐จ, han debilitado la exigencia que requiere este marco para realmente funcionar.
ยฟDรณnde queda el cumplimiento de objetivos? ยฟLa mejora continua? ยฟEl compromiso con el valor entregado?
๐๐ข ๐ช๐ฎ๐๐ซ๐๐ฆ๐จ๐ฌ ๐ซ๐๐ฌ๐๐๐ญ๐๐ซ ๐๐๐ซ๐ฎ๐ฆ, ๐๐ฌ ๐ฆ๐จ๐ฆ๐๐ง๐ญ๐จ ๐๐ ๐๐๐ฃ๐๐ซ ๐๐ ๐ฎ๐ฌ๐๐ซ๐ฅ๐จ ๐๐จ๐ฆ๐จ ๐๐ฌ๐๐ฎ๐๐จ ๐ฉ๐๐ซ๐ ๐ฃ๐ฎ๐ฌ๐ญ๐ข๐๐ข๐๐๐ซ ๐ฅ๐ ๐ฆ๐๐๐ข๐จ๐๐ซ๐ข๐๐๐.
